Consultancy & Interim Management
Doel- en veranderingsgericht Interim-management en advies
U hebt tijdelijk binnen de organisatie een dilemma. Eén van de managers is plotseling door ziekte uitgevallen of er is meer tijd nodig om de juiste vrouw of man op een managementpositie in vaste dienst aan te trekken.
Het kan natuurlijk ook zijn dat de noodzakelijke expertise en ervaring
ontbreekt bij een belangrijke organisatieverandering: op basis van een
gewenst advies vooraf of bij de uitvoering er van.
Op dat moment hebt u op korte termijn behoefte aan een interim-manager met
ruime kennis en een brede ervaring op verschillende terreinen en in verschillende
bedrijfstakken. Iemand die de organisatie snel in zich op kan nemen en daaruit
adequaat en klantgericht kan en wil handelen. Iemand die zowel strategisch
als op tactisch niveau zich kan staande houden.
Kortom, een interim-manager of adviseur die doet wat hij zegt en zegt wat
hij doet.
Primaire en ondersteunende processen
M.G. Consultancy & Interim Management is een zelfstandige onderneming, dat daarin uitstekend
voorziet. Er is ruime kennis en ervaring in verschillende disciplines:
veranderingsmanagement, servicemanagement, procesmanagement en lijnmanagement.
De ervaring is opgedaan in een verscheidenheid aan type organisaties: van
zorgverzekeraars tot gerechtsdeurwaarders, van verslavingszorg tot horeca.
De ervaringen zijn opgedaan in de primaire (bedrijfs)
processen en in de ondersteunende (ICT en facilitaire) processen, zowel in
non-profit als profit organisaties.
Boeien en mensen binden
Het menselijke aspect speelt (vooral bij organisatieveranderingen) een
niet onmisbare rol. De uitdaging is het voor elkaar krijgen dat medewerkers
veranderingen accepteren en er actief aan meewerken. Draagvlak is
essentieel is om deze veranderingen structureel tot een succes te maken.
Een centraal thema bij M.G. Consultancy & Interim Management is dan ook boeien
en binden. Aandacht van de medewerkers vragen, vasthouden en er samen mee
werken om de veranderingen geborgen te krijgen.